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隨著五月的到來(lái),
光線的拉長(zhǎng),
悠悠日色又在叫喧著,
讓你開始思量是否要開啟學(xué)習(xí)的旅行呢?
隨著天氣逐漸升溫,
中凱管理層同事們懷著炙熱的求學(xué)之心,
在前二季培訓(xùn)后,
各部門將OKR逐漸推行到日常的工作中,
為了更好的提升工作效率,
企業(yè)管理部于5月9日組織“責(zé)任擔(dān)當(dāng)?專業(yè)管理”中凱管理層技能提升OKR系列專題培訓(xùn)會(huì)第三季,在中凱智慧冷鏈物流園商務(wù)樓一會(huì)議室如期開展。
培訓(xùn)開始前,培訓(xùn)講師Betty分享了一篇《輪流分粥》的小故事,雖然故事小短,但是意義深厚——制度驅(qū)動(dòng)人性,互動(dòng)中部門管理者發(fā)表不同見解,對(duì)制度的重要性更深入熟悉,認(rèn)識(shí)到制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石,通過(guò)培訓(xùn)不斷提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
交流環(huán)節(jié)
接下來(lái),培訓(xùn)師帶著問(wèn)題進(jìn)入授課,提出“6S現(xiàn)場(chǎng)管理是什么?”,倉(cāng)儲(chǔ)中心迅速回答問(wèn)題,培訓(xùn)師圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理展開8S-12S觀念的植入,部門管理者認(rèn)真學(xué)習(xí),熱情高漲,培訓(xùn)師采用引導(dǎo)的方式找到我們現(xiàn)在的差距。我們帶著問(wèn)題,接下來(lái)進(jìn)入了《工作方法》的正式學(xué)習(xí)氛圍中,尋找最有效的解決方法。
學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)講師以風(fēng)趣幽默形式進(jìn)行講演,對(duì)閉環(huán)原則PDCA、RASCI模型、SWOT分析法、PEST分析法、6W3H法、SMART原則、WBS工作分解結(jié)構(gòu)等工作方法進(jìn)行了深入淺出的講解,逐步引領(lǐng)管理者認(rèn)識(shí)管理方法多元化,傳遞了積極有效的工作方法,運(yùn)用工作方法分解部門計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚。經(jīng)過(guò)工作方法的學(xué)習(xí),大家感觸頗深,此次培訓(xùn)形式更接地氣,漸次遞進(jìn),節(jié)奏緊湊,緩緩相扣,部門管理者紛紛為此次培訓(xùn)點(diǎn)贊,了解新的工作方法,讓個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)清晰化、明確化。從而主動(dòng)梳理、指導(dǎo)工作、有所提升和進(jìn)步,這就是中凱企業(yè)管理部持續(xù)開展OKR系列培訓(xùn)的目的及意義!
案例分析
為了讓培訓(xùn)氣氛更加輕松活躍,培訓(xùn)師分了AB兩個(gè)小組進(jìn)行比賽評(píng)分,分享了《向和尚推銷梳子》的案例,讓每組人員都集中精神,兩組根據(jù)案例引發(fā)思考和討論,大家踴躍參與,熱火朝天地討論,展現(xiàn)了各隊(duì)的專業(yè)風(fēng)采,結(jié)果不分上下,大家的認(rèn)真態(tài)度,得到了講師的贊賞。
重點(diǎn)!重點(diǎn)!
培訓(xùn)尾聲,企業(yè)管理部總監(jiān)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié),表示OKR的推行是為了更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、達(dá)成高于年度目標(biāo)的結(jié)果,工作方法無(wú)疑是對(duì)高效工作的極致聚焦,靈活運(yùn)用工作方法,提高工作效率,促進(jìn)使命必達(dá)。
本次培訓(xùn)以互動(dòng)、快樂(lè)、幽默、啟發(fā)式的培訓(xùn)方式,使部門管理者積極踴躍地參與到問(wèn)題解答、討論、案例分析互動(dòng)中。通過(guò)培訓(xùn),部門管理者受益匪淺,收獲滿滿、信心滿滿,既提高了對(duì)管理執(zhí)行力的認(rèn)識(shí),又拓展了工作管理的思路,尤其是在自身管理和工作方式方法上,受到了很多啟發(fā),逐步將OKR管理方法落到實(shí)處。
為了提供更專業(yè)、更高效、
更貼心的服務(wù),
企業(yè)管理部精心安排的
“OKR”系列培訓(xùn)會(huì),
每一期上演精彩的篇章,
彰顯出中凱學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì),
今天《工作方法》培訓(xùn)圓滿結(jié)束,
是否還意猶未盡,
下期培訓(xùn)更加精彩,敬請(qǐng)關(guān)注......
讓我們一起OKR吧!